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Grundlagen strategischer Unternehmensführung

IHR NUTZEN: Sie konkretisieren die Kriterien, nach denen Sie die zukünftige Marschrichtung Ihres Unternehmens festlegen. Sie lernen, Ihre Organisation strategisch auszurichten und dennoch flexibel zu bleiben, um langfristigen Erfolg für Ihr Unternehmen zu schaffen. Dabei behalten Sie auch die operativen Ziele fest im Auge.

In komplexen Strukturen erfolgreich führen
Die Dynamik, mit der sich Wirtschaft und Gesellschaft verändern, nimmt rasant zu und mit ihr der Anpassungsdruck auf Unternehmen und ihre Wettbewerbsfähigkeit. Strategien sind gefragt, die nicht starren Fünfjahresplänen folgen, sondern Dynamik und Instabilität von menschlichen, technischen und wirtschaftlichen Faktoren vorausschauend integrieren und nutzen. Gewinnen Sie in diesem Spannungsfeld Entscheidungsfähigkeit für die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens. Finden Sie den roten Faden Ihrer strategischen Unternehmensführung und sorgen Sie für eine hohe Wertschöpfung Ihrer Organisation. So erarbeiten Sie sich dauerhafte Wettbewerbsvorteile.

Das Seminar ist konzipiert für
Geschäftsführer, Führungskräfte, die Strategien entwickeln und umsetzen, Fach- und Führungskräfte mit Ergebnisverantwortung, Verantwortliche in Stabsstellen

Die Seminarinhalte im Überblick

• Herkunft und Nutzen strategischen Denkens
• Informationsanalyse
• Strategie-Entwicklung, -Umsetzung und -Überprüfung

Ausführliche Beschreibung der Inhalte:		»Kontakt«   FLYER mit ANMELDUNG
Herkunft und Nutzen strategischen Denkens Strategie als unternnehmerischer Erfolgsfaktor Stellung der Strategie im Unternehmen Strategische Erfolgspositionen aufbauen Informationsanalyse Die Innen- und Umwelt analysieren Strategischer Nutzen der Portfolio-Analyse Stärken- und Schwächenprofile Strategische Schlüsselprobleme   Stratgie-Entwicklung Wo strategisches Denken ansetzt System- und aktionsorientierte  Strategien Balanced Scorecard Produkt- und Marktstrategien Strategische Alternativen bewerten Strategie und Unternehmensarchitektur Strategie-Umsetzung Von der strategischen Planung zum Budget Strategieprojekte einführen Die Strategie sinnvoll kommunizieren Der "menschliche" Faktor Strategie-Überprüfung Stragetische Disziplin versus Flexibilität Systeme zur Strategie-Überprüfung Mit strategischen Fehlern umgehen Methode Abwechslungsreicher Methoden-Mix aus Präsentation, Diskussion und Moderation, Plenums- und Gruppenarbeit sowie einer Fallstudie zur Strategiefindung		Termin 11. + 12. April 2011  Dauer 2 Tage von 9.00 – 17.00 Uhr Preis Euro 998,00 zzgl. MwSt. pro Teilnehmer und Seminar. Teilnehmerzahl min. 6, max. 12 Personen Trainer Dr. Hartwig Maly  »Profil« Durchführung Alle Seminare finden in Mannheim statt. Die genaue Anschrift des Seminarhotels teilen wir Ihnen in rechtzeitig mit. Weitere Seminare/Workshops zu Unternehmensführung und Unternehmensstrategie … Strategisches Controlling und Balanced Scorecard ...  Denken in strategischen Szenarien … Strategieprojekte managen ...  Strategische Planung und Macht ...  Taktik und Strategie in Meetings Inhouse- / Firmenseminar / Coaching Maßgeschneidert für Ihren Bedarf. DozentenInnen / TrainerInnen Die Beurteilungen durch die Teilnehmer liegen für die Dozenten/Trainer bei einer Durschnittsnote von 1 bis 1,3. Praxiserfahrung und die permanente Weiterentwicklung unseres Teams ergibt eine Top-Seminarqualität für die sich Ihre Investition wirklich rechnet!