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Strategieimplementierung mit Balanced Scorecard
IHR NUTZEN: Sie verschaffen sich einen Überblick über die Vor- und Nachteile der Balanced Scorecard und erfahren, wie andere Firmen die Methode umgesetzt haben. Sie lernen Probleme und Lösungsansätze bei der Einführung Balanced Scorecards kennen und Verfahren wie Sie relevante Kennzahlen für eine handhabbare Scorecard bestimmen. Stimmen Sie das Modell der Balanced Scorecard auf Ihre eigenen strategischen Ziele und Visionen ab.
From Strategy to Daily Work
Können Sie sich vorstellen, dass man einen Jumbo Jet mit nur einer Anzeige im Cockpit steuern kann? Nein? Es geht wirklich nicht. Warum haben Unternehmen seit 1919 ihren Unternehmenskurs/Erfolg oft mit nur einer Anzeige gesteuert, z.B. dem ROI (Kapitalrendite). Das komplette Unternehmen reduziert auf eine Finanzkennzahl! Selbst nach dem Wechsel vom Produktionszeitalter ins Informationszeitalter - Mitte der 70er Jahre - hat sich nichts geändert. Unternehmen wurden weiterhin nur anhand materieller, an der Vergangenheit ausgerichteter (Bilanz, Geschäftsbericht) Assets gesteuert. Ab 1989 gab es mit Balanced Scorecard einen Ansatz zusätzlich zukunftsgerichtete immaterielle Assets wie Kundenbeziehungen, interne Prozesse und Mitarbeiter-Know-How einzubeziehen. Der Unternehmens-Jumbo konnte nun mit vier Anzeigen im Cockpit geflogen werden. Balanced Scorecard ist der Beginn einer mächtigen Methode mit der man den Flug seines Unternehmens von der Vision über die Strategie bis ins Tagegeschäft messbar steuern kann - unter Berücksichtigung aller relevanter Teilbereiche (Scorecards). Balanced Scorecard wird häufig nur für ein strategisches Controllingsystem gehalten. Es ist entschieden mehr - ein ganzheitliches, Kennzahlen basiertes strategisches Managementsystem.
Das Seminar ist konzipiert für
Führungskräfte strategischer Geschäftseinheiten, Controller, Consultants
Die Seminarinhalte im Überblick
- Warum Balanced Scorecard
- Umsetzung der Balanced Scorecard in Abteilungen
- Anwendung der Balanced Scorecard an Praxisbeispielen
- Die 5 Schritte zur Balanced Scorecard
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Ausführliche Beschreibung der Inhalte: |
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Warum Balanced Scorecard? Umsetzung der Balanced Scorecard in Abteilungen Anwendung der Balanced Scorecard an Praxisbeispielen Die 5 Schritte zur Balanced Scorecard Praxisschritt 3: Die interne Geschäftsperspektive Praxisschritt 4: Die Lern- und Entwicklungsperspektive Praxisschritt 5: Zusammenführen der Kenngrößen zu einer BSC
Präsentation und Diskussion der Ergebnisse Methode Voraussetzung |
Dauer Preis Euro 998,00 zzgl. MwSt. Teilnehmerzahl Trainer Durchführung Weitere Seminare/Workshops zu ... Denken in strategischen Szenarien ... Strategieprojekte managen ... Strategische Planung und Macht ... Taktik und Strategie in Meetings DozentenInnen / TrainerInnen Maßgeschneidert für Ihren Bedarf. |
